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陕西中能煤田有限公司再签煤矿托管合同,转型步伐持续加快

近日,陕西中能煤田有限公司(以下简称"陕西中能煤田")与陕西黑龙沟矿业有限责任公司再签生产托管合同,成功实现从"提供煤炭产品"向"为煤矿提供生产性服务"的转变,新的经济增长点逐渐形成,转型发展步伐日趋加快。

企业文化在被托管煤矿中遍地开花。面对民营煤矿发展过程中存在的管理难题。陕西中能煤田将大型国有企业长期形成的先进企业文化和科学管理方案与被托管煤矿实际相结合,将科学管理理念、安全生产理念通过各种形式的宣传教育灌输到职工的脑海中,在点滴中改变职工的言行。不仅使职工在心中常算安全"五笔帐",还探索出以精细化管理为核心、以企业文化塑造和员工培训为支撑的"三位一体"管理体系,极大地增强了职工对企业的归属感。

机制创新融合支持内生动力发展。陕西中能煤田以优化管理体系为目标,创新工作思路,建立能对市场变化作出快速反应的高效机制。在"国有品牌、民营机制、自主经营、自负盈亏"的管理模式和"考核数字化、岗位专业化、管理扁平化、内部市场化、执行效率化"的五化管理思想指导下,通过体制小改革和机制大创新,陕西中能煤田按照转型发展的思路,形成了新的组织管理机制、决策机制、用人机制、激励机制和约束机制。

标准化建设与精细化管理再提速,密织品牌"防护网"。陕西中能煤田充分发挥技术、人才等方面的相对优势,依托其丰富的治理水害、过空巷的经验,形成了一整套煤矿技术支撑体系,近年来还探索出以精细化管理为核心的管理体系,增强其国家级标准化示范矿井的生命力,不断在各个被托管煤矿施工中向技术标准化"关键点"持续发力。对被托管煤矿进行精细化管理,既保证了安全生产,又保证了工程质量,尤其是把"四无"管理、四线卡位、三位一体的"四四三"持续管理方式引入到被托管煤矿的管理中,得到了托管方的高度认可,起到了很好的效果。

陕西中能煤田的远景目标是将煤矿托管服务作为战略新兴业务加以发展,经过6年多的市场锤炼,该业务已成为企业高质量发展的发动机。陕西中能煤田始终坚定"走出去"发展战略,从以往的资本输出为主转变为"管理、技术、人才"综合输出,顺应时代潮流,从生产型企业向生产服务型企业迈进,取得新的竞争优势,全面推进产业转型升级。(文 | 王惠武)