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轩岗煤电党委“五个导向”引领企业蓬勃发展

今年以来,大同煤矿集团轩岗煤电有限责任公司(以下简称"轩岗煤电")党委认真落实大同煤矿集团有限责任公司"更严、更好、更高、更强、更优"的发展要求,在带领基层党组织和广大党员服务企业改革发展过程中,始终突出"责任、规范、问题、目标、考核"五个导向,以鲜明导向形成全员共识、激发全员斗志、汇聚全员力量。

一是明确责任导向。根据年初职工代表大会确定的目标任务,依行业和系统划分责任,明确责任主体和具体要求,重点针对安全生产、经营管理、信访稳定等重点领域,把责任分解到部门、落实到人头,构建了每一项工作既有分工又有合作的崭新格局;同时,根据责任划分情况,倒排时间表,设定目标值,制定具体措施,通过月月开展党政一体化考核,常抓不懈、持续推进,把全员思想统一到干事创业上,把全员精力集中到办好每件实事上,把全员能力体现到促进发展上。

二是明确规范导向。在一环扣一环认真推进"改革创新、奋发有为"大讨论和"不忘初心、牢记使命"主题教育的同时,通过集中培训方式,进一步强化了轩岗煤电中层以上党员干部法律法规意识,确保各项工作都能依法合规按程序办理、按流程执行、凭标准奖惩。办公室进一步细化和完善了部门及岗位工作标准,基层认真落实"三真""五统一"管理模式,进一步规范招投标、大宗材料采购及工资分配方案审批备案。轩岗煤电上下正在形成"办事有规矩、做人有原则"的新风貌。

三是明确问题导向。要求各级管理人员带着问题抓管理,将问题作为推动工作的切入点,建立发现问题、制定方案、解决问题的工作机制,明确解决问题时限和要求,重点梳理安全生产、经营管理中的突出问题和矛盾点,健全跟踪督办机制,逐个突破,确保抓一项成一项、干一件成一件。轩岗煤电广大党员带着问题抓创新,针对问题开展项目攻关活动,不仅为员工群众作出表率,更在解决具体问题过程中实现技术水平的提升。

四是明确目标导向。将目标管理作为增强企业发展动力的重要抓手,每一项工作都有明确目标,每一项工作落实过程中都紧盯目标,做到工作完成、目标实现。具体工作中,公司管理层围绕全年指标计划,重点突出月度计划兑现率考核,有效推动工作落实。各基层单位紧盯目标,细化量化职责任务,健全信息反馈和情况通报制度,确保每项工作有检查、有结果、有奖惩。各监管部门及时跟踪督察督办,完善目标实现监督机制,促进每项任务落到实处。

五是明确考核导向。坚持把考核全覆盖作为落实责任的重要保障,建立党政一体化考核体系,确保各项措施落实到位。在加强安全管理考核上,将查出的隐患处罚落实到人头,使每一名员工时时得到警示,从思想深处发生从不敢违章向不想违章的本质转变;在生产任务考核上,制定总量、分项指标完善考核办法,将考核指标与单位或部门负责人工资挂钩,形成有效的激励约束机制。(文 | 米川)