中国二十二冶路桥公司法律事务工作紧扣“12356”诉讼案件工作目标，凝心聚力，攻坚克难，不断强化“源头”及“过程”法律风险管控，筑牢合规底线，多措并举提升法律事务工作实效，实现案件压存控增，保障企业稳健发展。
发挥领导“指挥棒”作用
明确路桥公司及各项目部主要领导为依法治企的第一责任人，形成公司及项目部主要领导依法治企第一责任人的推动力、经营管理人员执行力和法务人员支撑力的“两级管理、三力合一”的法律风险防范体系。领导班子充分发挥依法决策、依规办事工作职能，将合规审查作为重要制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序。在主诉案件立案前，对案件风险进行充分论证，研判案件结果，对是否启动诉讼程序进行审核。
从“源头”把控风险
路桥公司制定《路桥公司合同重大风险控制清单》，严格按照评审风险清单及风险级别揭示风险，给予修改意见。全年共计审核各类合同、协议613份，提出104条规避法律风险意见，形成审核识别风险-履约规避风险-实践反馈风险”的良性循环机制。
严格执行主诉案件“先追责、后立案”，被诉案件“逢诉必查必罚必改”的制度规定。坚持落实案件质量评查工作，深刻剖析发案原因，套牢主体责任，倒推管理漏洞，并以案件为单位向公司纪委提交《问题线索清单》，对发案责任人处理两人次。扩大法务职能新范围，优化应付账款“三色预警”管理机制，签订59份应付账款责任书，配合责任主体以和解协议、债务转移、以物抵债的方式，化解矛盾避免被诉案件。导入法务新元素，始终坚持“过程严密管控”的管理原则分析各项目存在纠纷和焦点问题，以施工证据为重点，抓住责任人参与风险识别、证据补强，谈判工作，全力服务项目的风险化解工作，避免诉讼案件新增。对收到的律师函、催款函及时核实，积极作为，与项目经理部和相关业务部门联动，保证“督办到位、执行到位、化解到位”。
抓实“两必一促”机制
路桥公司始终坚持“过程严密管控”的管理原则，以《项目部法律风险管理检查考核评分表》及《诉讼资料管理》清单内容为抓手，分析各项目存在纠纷和焦点问题，服务于项目的风险化解工作。同时，加强对业主及合作方资信的常态化监督，完善以不安抗辩权和先（同时）履行抗辩权为法律依据、以合同约定为基础、以证据为支撑的熔断机制，确保保全措施及时有效运用，保障公司权益。
针对由诉讼案件评查出的管理问题，及时总结复盘，在各项目经理部开展《市政路工程风险分析与控制》为主题的法治培训8次，及时总结复盘，确保“两必一促”工作机制落地生根，达到“以案为鉴、以案促改”的警示作用。
路桥公司以“联系基层化风险、锚定目标压存量、套牢责任控新增”为工作重心，规范一线基础管理工作，以踏石留印、抓铁有痕的干劲为企业高质量发展保驾护航。
文/刘莉
