编者按：
　　1月11日，海化集团召开12月份生产经营分析会。集团公司党委书记、董事长、总经理孙令波提出工作要求，聚焦市委“一七五一”思路目标和任务举措，以“改革攻坚突破提升年”为主线，坚持党建统领，狠抓生产经营，聚力改革攻坚，推进流程再造，以“开战即决战，起步即冲刺”的奋斗姿态，跑出加速度，干出新风采，确保2024年首月、首季“开门红”，为干好新一年的工作奠定坚实基础。
　　为营造良好的工作氛围，激发集团公司干部员工的工作积极性、创造力和干事创业热情，凝聚起推动企业改革攻坚高质量发展的磅礴力量，集团公司党群工作部在《山东海化报》、内网新闻中心、官微开设【誓夺首季开门红】专栏，今天刊发第一篇《股份公司：枕戈待旦鸣战鼓 厉兵秣马展新篇 》。

股份公司：枕戈待旦鸣战鼓 厉兵秣马展新篇

　　1月11日，股份公司召开12月份生产经营调度会，会议总结分析全年生产经营情况，安排部署下一步重点工作。集团公司副总经理，股份公司党委书记、总经理王永志出席会议并提出工作要求，聚焦改革攻坚突破提升和目标管理两条主线，进一步谋求产供销三驾马车发力点，厚植绿色发展理念，筑牢安全生产防线，加快重点项目建设，抢占企业发展制高点。

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　　会议指出，2023年，各部门单位尽显其能、亮点频出，取得了骄人硕果，要接续上一年的激昂斗志和澎湃激情，坚定不移“守正心、立正念、树正风、走正道、求正果”，誓夺元月开门红，确保首季开门红，力争实现全年红。
　　一是日事日毕、日清日高，持续推行目标管理，积众力塑辉煌。成绩面前，尤其需要拿出破茧成蝶的智慧、壮士断腕的勇气、敢打敢拼的斗志，对现有的目标管理体系再优化、再完善，搞好目标策划、抓好目标分解，进一步巩固成果、扩大成果，做到磨杵成针、绳锯木断。
　　二是砥志研思、革故鼎新，坚定不移改革攻坚，铸龙头促发展。围绕“改革攻坚突破提升年”中心工作和总体要求，敢于刀刃向内，抓住重点、揪住痛点、突破难点、解决疑点，加快科技创新，强化资本运作，全力推动各项改革攻坚任务落实落地，做到与日俱进、竿头直上。
　　三是固本强基、精益求精，继续强化生产管理，求稳定降消耗。要以“降本提质”为目的，“突破提升”为手段，围绕“安稳长满优”五字文章持续深耕细作，拿出“针尖对麦芒”的较真劲，对标先进、深挖内潜，找差距、定措施、补短板，努力追求稳产优产，进一步提升管理水平。
　　四是高瞻远瞩、未雨绸缪，深入拓展供销管理，抢机遇夺效益。要充分发扬斗争精神，拿出智慧谋划供销布局，以如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐、随机应变的灵活，切实提高市场分析和研判能力，紧盯市场变化，超前预判风险，灵活思维策略，抓准机遇、踏准节奏、多措并举、勇于破题。
　　五是严防死守、始终如一，不断夯实安全管理，排风险降隐患。安全环保是公司发展的头等大事，要拿出“一着不慎满盘皆输”的紧迫感，树立人人都是参与者的理念，各负其责、各尽其守，以各类生产事故和环保事故为镜鉴，从源头治起、从细处抓起，推动企业绿色安全可持续发展。
　　六是求真务实、稳中求进，全力巩固党建管理，强功能激活力。结合“改革攻坚突破提升年”相关要求，围绕“党的政治建设”一条主线，夯实“组织基础、队伍基础”两个基础，推进“党建+流程再造、党建+三驾马车、党建+项目建设”三大工程，搭建“教育载体、宣传载体、评优载体、文化载体”四个载体，推动股份公司党的建设提档升级。
　　股份公司班子成员，本部部门负责人，各单位党政主要负责人参加会议。


来源：山东海化集团有限公司