国家能源集团国神公司党委书记、董事长李侃
今年是党的二十大召开之年，是实施 “十四五” 规划关键之年，做好全年工作意义深远、责任重大。把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，持续奋进 “十四五” 的号角吹响，国家能源集团国神公司紧紧围绕集团 “一个目标、三型五化、七个一流” 发展战略，牢牢把握 “稳健、协同、赋能、提质” 工作导向，牢牢锁定 “一体两翼” 发展格局，以咬定青山不放松的执着，以行百里者半九十的清醒，精准抓落实，全力谋发展，奋力完成全年各项目标任务，勇做国家能源保供 “稳定器” 和 “压舱石”，勇做绿色低碳转型发展标杆示范，勇做高质量发展排头兵，加快建设世界一流综合能源供应商。
国神公司新能源风电项目建设
聚力党的建设 筑牢企业政治根基
习近平总书记强调，必须不断推进党的建设新的伟大工程。国神公司牢牢把握新时代党的建设总要求，持续深化落实全国国企党建会精神，以党的政治建设为统领，着力构建高站位谋划布局、高水平融合促进、高质量引领保障的大党建工作格局，为建设世界一流能源综合供应商提供坚强政治保障。坚决贯彻落实习近平总书记视察榆林化工重要讲话精神和 2022 年全国两会期间参加内蒙古代表团审议时关于碳达峰、碳中和重要讲话精神，坚定不移贯彻新发展理念，坚决落实能源安全新战略和集团公司发展战略，统筹推进安全生产、能源保供、转型发展、提质增效等工作，持续巩固煤电一体化优势，强化煤电基础支撑保障作用，加快清洁可再生能源发展，有序安全降碳、增绿。始终将加强党的领导和完善公司治理统一起来，确保党的领导贯穿企业改革发展和生产经营全过程，为建设世界一流综合能源供应商筑牢制度基础。
聚力稳健发展 保障企业行稳致远
稳是主基调，是大局，以稳求进，以进促稳，稳和进形成良性互动，才能推动企业稳定向前发展。国神公司坚持以最高标准、最严要求、最周密措施，全力以赴稳安全、稳保供、稳企业，牢牢守住不发生重大风险的底线。
稳安全。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，聚焦实现人身 “零伤害”、消防 “零火险”、环保 “零事件” 和设备 “零故障” 年度目标，以集团年度安全环保工作会议精神和一号文件为指导，持续完善双重预防体系建设，夯实安全管理基础，扎实开展安全生产专项整治 “巩固提升年” 活动，动态管理 “两个清单”，扎实落实高风险作业 “三措两案”，全面压实各级领导干部 “安全包保” 责任，特殊时期开展 “蹲点” 检查，全面应用 “安全积分” 管理，优化安全监察方式，强化安全培训管理，持续提升安全生产工作质量。以开展事故警示月活动为契机，组织开展安全生产 “大反思、大讨论”，全面提升全员安全意识和做好安全工作责任感、紧迫感、使命感，营造良好的安全生产氛围。
深入煤矿井下一线调研
稳保供。国神公司坚决贯彻党中央 “六稳”“六保” 决策部署和集团党组工作要求，坚定扛起能源保供重大责任。充分发挥保供工作领导小组、工作专班的作用，服从集团统一指挥、统一调度，落实集团能源保供各项工作要求，细化方案预案和保障措施，统筹推进能源保供和经营发展各项工作，确保煤炭供应安全、机组稳发稳供，打赢打好能源保供攻坚战。截至 3 月，国神公司发电量、煤炭产销量、利润等各项指标均超计划完成年度目标，并实现同比正向增长，各项工作实现了良好开局。今年第一季度实现 “开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础。
稳企业。持续健全完善全过程、全链条的风险防控工作体系和工作机制，突出前置防线、前瞻治理、前端控制、前期处置，切实做到对重大风险底数清、情况明，牢牢守住企业发展稳定大局。加大内部法律审核和审计监督，突出抓好重点领域、关键环节的法律审核和全方位监督，深化风险排查化解，强化违规经营投资责任追究，从源头上防范和化解重大风险，全力保障企业安全稳定。
聚力协同发展 深耕企业煤电优势
煤炭作为我国的主体能源和支柱产业，是维护能源安全的最可靠资源。国神公司深刻认识到煤炭、煤电的调峰、兜底保供的重要性，坚持煤电一体化发展方向，充分发挥好保障能源安全的 “稳定器” 和 “压舱石” 作用。在能源保供和疫情防控的大战大考中，坚持以煤电一体为发展根基，深挖产业协同，积极发挥煤电一体优势，高质量完成各项工作任务，显示出较强的市场竞争能力和抗风险能力。今年以来，国神公司在确保安全生产的前提下，坚持做实做深煤电一体化优势，突出煤、电、水、汽等生产资源互补利用、协同创效，力争到“十四五” 末，煤电一体化企业全部做到 “煤来电去、水来汽去、煤来灰去、煤来烟去”，降低生产经营成本；突出生产协同，合理安排煤电一体化单位的煤矿生产与电厂发电计划，实现厂矿均衡生产、高效运行；突出效益互补，科学测算煤炭购销和发电边际效益，低热值煤发电，高热值煤创效，推动整体效益最大化；突出资源共享，加快煤电一体化共有项目资源整合，集中共享管理，降低管理成本，提高管理效能；突出管理互通，推动电厂、煤矿在专业技术、生产制度、业务领域、人员管理等方面互相借鉴、优势互补、支持协作，形成电厂、煤矿安全生产共赢的局面。
国神公司新能源光伏项目
聚力赋能发展 增添企业内生动力
高质量发展是一场深刻变革，国神公司持续推动管理创新、体制机制创新、技术创新，为建设世界一流能源企业提供新引擎。聚焦国企改革收官战，对照国企改革三年行动方案，围绕重点领域、关键环节，着力提升改革实效和质量。完善 “三会一层” 建设，依法依章程落实董事会职权、充分释放经理层活力。修订管理制度，完善工作流程，探索更加符合煤电一体化、契合基层企业发展的管控模式，突出权责对等，压实管理主体责任，调动基层企业积极性。深化 “三项制度” 改革，严格按照考核结果兑现奖惩，合理拉开收入差距，调动广大干部职工的干事创业激情，切实破除束缚高质量发展的体制机制障碍，充分释放企业的内生活力、发展动力和市场竞争力。瞄准行业科技前沿、企业发展需求、现实问题瓶颈，着力加大科技投入和研发力度，签订“军令状”、画好 “作战图”，强化创新激励考核机制，鼓励 “揭榜挂帅”，突出 “赛马” 效应，着力突破 “卡脖子” 技术，积极打造原创技术策源地，努力形成更多创新成果，为行业和企业高质量发展赋能。
查看井下安全管理展板
聚力提质发展 加速企业转型升级
在 “双碳” 目标要求下，走绿色低碳发展的路子，是煤电行业发展的唯一选择。国神公司立足煤电主业，增优提质，加快推动化石能源清洁化、清洁能源规模化，着力实现企业转型升级，全面提升企业的竞争力、抗风险能力。全力推动煤电清洁高效利用，落实煤电机组改造升级要求，做好技术路线顶层设计，抓实抓细 “三改联动” 工作，有效提升机组调峰能力和运行水平。“一机一策” 分解落实节能降耗指标，做好节能专项评价和闭环考核，强化机组控非停管理。因地制宜推进综合能源转型。全力做强新能源 “增长极”，按照 “质量效益优先、远近结合、基地式、规模化开发和集中式、分布式开发并重” 原则，全力推动 “基地式、场站式、分布式” 项目布局，确保 2025 年可再生能源发电装机比重达到 50% 以上的目标。深入开展对标一流管理提升行动，向世界优秀、行业先进的企业学习，从对数据、对指标、对排名向对流程、对管理、对素质迈进，深入精细化管理，全面提升企业管理水平和运行质量。瞄准 “两增一控三提高” 目标要求，树牢价值思维、效益导向，常态化开展提质增效行动，加大成本集约化管理，有效压缩非生产性支出；全面推广定额标准，压缩全口径用工人数，依托科技创新和管理创新，持续提升全员价值创造能力；加大扭亏减亏治亏力度，协同推进 “六个扭亏”，全面传导考核压力，一企一策、标本兼治。
国神公司电厂设备检修
高质量党建引领保障，实干担当奋勇争先，创新实践敢于突破。接续奋进 “十四五” 的新征程中，国神公司将认真贯彻落实国家能源安全新战略，聚焦煤炭、电力、新能源，精准发力抓落实，全力以赴谋发展，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加有力的举措，全面完成 2022 年各项目标任务，奋力谱写高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
