记者提问：
01 公司召开一届五次职代会暨2022年工作会议后，各部门、各单位迅速行动，深入开展学习贯彻和落实，请您谈谈安全环保部的做法。
曹清浩：公司“两会”是部署引领全年工作的重要会议，吹响了公司打造1.0升级版的进军号。我们坚持把学习好、贯彻好、落实好公司“两会”精神作为部门近期的一项重要工作，迅速组织宣贯落实，先后在1月27日、2月8日专题召开党员大会和部门例会，利用各种宣传教育手段，深入学习公司党委书记、总经理施华彪作的行政工作报告和党建工作报告，全面领会会议的四个报告精神，结合HSE工作实际，开展全员讨论，坚决把思想和行动统一到公司决策部署上来，统一到HSE管理工作上来。
在领学原文的同时，我们坚持深入学习和重点研讨结合，深刻理解党建工作报告中提出的“突出一个主题，锚定两大目标，坚守两条底线，遵循三个原则，推动党建工作全面严起来、实起来、强起来”的总要求，以深化党组织“三基”建设，夯实支部工作、提升支部品牌为抓手，推进HSE体系建设与党建工作共融共促，落实“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”各项举措，带头提高领导HSE引领力,提升员工HSE履职能力，牢牢守住“两条底线”，以支部品牌促进分公司HSE工作形成特色和品牌。
记者提问：
02 抓安全环保生产，关键是要落实责任，作为业务主管部门，今年的主要工作思路是什么？
曹清浩：今年的HSE管理工作，就是牢牢守住“不出事”的底线，直面问题、对症下药、辨证施治，推动生产运行向本质安全迈进。落实中基层“一把手”安全管理职责，把搞好安全生产摆在更加突出的位置，给“一把手”套上安全“紧箍咒”，织密织牢全方位、多层次、立体化的安全网。我们将深化HSE体系建设，针对2021年中石化体系外审发现的问题，举一反三整改，做好HSE体系的修订、发布、实施，推进HSE体系的有效运行。完成安全生产专项整治三年行动计划收官工作，强化整治任务的完成。做实装置大检修准备工作，分解细化《停工检修 HSE 管理手册》，采用表单化形式，提高检修工作部署的可操作性。改进工作作风，持续整治安全环保领域形式主义官僚主义问题，增强干事创业能力，持续推进本质安全建设，为公司高质量发展提供安全保障。
记者提问：
03 2021年度，公司荣获中国石化绿色企业称号，今年在持续推动绿色发展方面，有什么新的措施？
曹清浩：认真贯彻落实习近平生态文明思想，牢记习近平总书记视察胜利油田和陕西榆林时的殷殷嘱托，树立“绿水青山就是金山银山”的理念，加快推动公司绿色低碳发展。抓紧完成2022年绿色企业和绿色基层创建方案，深化绿色企业行动，绿色基层创建完成90%以上，确保不出现一般及以上突发环境事件。以大检修管理为重点，对固废管理计划实行清单化管理，及时签订处置固废处置合同，保证固废及时有效处置。开展六五环境日宣传和绿色文化建设，高质量推进绿色企业行动，高度警惕安全环保上的“黑天鹅”和“灰犀牛”事件，打造“无废、无异味工厂”。
记者提问：
04 承包商管理是安全环保管理的重要环节，2022年公司还将组织装置大检修，如何创新思路，强化承包商管理？
曹清浩：加强承包商管理，严把资质和人员管控，是实现安全环保无事故的源头。我们将树立与承包商建立长期战略合作伙伴关系的理念，督促承包商完善HSE组织机构和安全管理网络，特别是关键人员的配备、资质审核等方面严格把关。强化业务培训，定期开展技术演练和技术比武，特别是大检修期间的检维修作业培训，特殊作业人员确保全部持证上岗，提升队伍战斗力。
我们将深化落实“一家人、一条心、一个目标、一股劲”工作理念，通过加强与承包商党建共建，大力提升承包商高质量发展水平，为公司与合作伙伴实现共享共赢奠定坚实基础。
（访谈整理：王松涛 翟永连）
（来源：中安煤化 2022-03-03 ）
