中国二十二冶路桥公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神要求，围绕“体系建设优化攻坚年”各项重点工作，将“创新提升建设年”作为全年的主题主线，聚焦“市场营销、项目履约、成本管控、资金回收”四大体系，以等不起、慢不得、坐不住的责任感、紧迫感，把各项工作抓在早、赶在前、提质效。

精准定位目标市场 打造“非钢优势品牌”

路桥公司持续聚焦“一主两辅三补充”专业定位，抢建高端平台，完善组织机构，形成“市场部主责、区域办事处深耕、营销事业部攻坚、项目部协同联动”的立体高效营销体系。在六个重点区域部署城市营销公司，依据专业产品定位，调整完善公路、市政两个专业营销事业部的人员和职能。提前谋划重要节点，制定详细投标策划，以城市经营理念打造新的创效点。切实发挥领导班子“头雁引领”作用，深入对接拜访地方政府、设计院、行业协会等头部客户。

精准把握目标导向实现项目完美履约

路桥公司围绕“如何帮扶项目干好和创效”要点，切实发挥三阶段策划、推行高效建造、发挥履约保障体系作用。编制完成项目履约保障体系方案，成立了“招采、技术、商务管理”三个中心，形成以各系统为基础对项目履约强劲支撑的体系。根据项目经理持证情况、累计完成产值、指标完成情况等多维度评价项目经理“身价”，发放项目经理绩效奖，激发了项目经理“带项目、涨身价”的工作热情。倾力打造“四个团队”，主持编制市政类项目高效建造指导手册，制定“高效型”项目团队考核表，培育A级、B级优质分供商团队，组建自有路面（市政）摊铺班组、钢筋后台制作班组，全面提高项目履约能力。

精准管控经营成本 保证指标不越“红线”

路桥公司以机关部门、项目部两个维度的成本控制责任书为成本红线，狠抓落实。项目部商务经理就责任书指标对项目各部门进行指标交底，机关各责任部门及项目部各责任部门就自管指标制定管控计划或措施，管控计划和措施要精准到各项成本要素。通过双维度责任成本指标的下达，项目各项成本费用有了一个直观明了的红线，项目运转过程中时刻绷紧成本控制这根线，不允许超出指标，更不能出现亏损。

精准下达清欠指标 整体推进资金回收

路桥公司积极构建“控节点、零拖欠”资金回收体系，制定了具有路桥特色的《资金回收管理实施细则》，以横纵贯通、节点督办、限期清零、按期考核、权责对等、诚信管控为主要目标，实现资金回收类型全覆盖，明确公司领导、相关部门及项目部各岗位职责，围绕年度预算指标分工协同整体推进资金回收。同时积极开展资金回收专项行动，科学合理下达清欠责任指标，严格指标考核和奖惩激励，通过公司领导联系点项目清欠、资金回收例会通报、重难点和回收风险大项目领导牵头专项清欠、拖欠款回收挂钩绩效考核和年度评优等管控措施，加压资金回收。

党建融入生产经营 为四大体系保驾护航

路桥公司党委以“12137”党建工作总思路为指引，推动企业党建优势向发展优势、竞争优势转化。围绕体系建设优化攻坚年，扎实开展形势任务教育，各级团组织成立宣讲团11个，通过主题团课、现场交流等方式推动落实中心任务思想进项目、进班组、下基层。聚焦成本管控、安全文明施工、施工质量等关键指标开展劳动竞赛，各参赛项目集中优势资源投入施工生产，不断推进内涵式管理，推动项目外在形象和内在质量双提升。


文/刘莉