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海化集团2023年工作会议强调——聚力新征程同心向未来为实现大强新优新海化梦想凝聚奋进力量

2023-01-16 领军企业

1月13日上午，海化集团2023年工作会议在二楼多功能会议厅召开。会议主要是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面落实市委市政府和市国资委决策部署，回顾总结2022年度工作，对涌现出的先进集体和先进个人进行表彰，统筹安排2023年目标任务，动员和激励广大干部员工聚力新征程，同心向未来，为实现大强新优新海化梦想凝聚奋进力量。

潍坊市国资委党委书记、主任郭友亮出席会议并讲话。海化集团党委书记、董事长、总经理孙令波作2022年工作总结暨2023年工作动员讲话。海化集团副总经理王永志宣读表彰决定，郭友亮、海化集团领导为先进集体和先进个人代表颁奖。海化集团副总经理迟庆峰主持会议。

郭友亮在讲话中，首先对海化集团取得的斐然成绩表示祝贺，对奋战在一线的干部员工表示慰问和感谢，代表市国资委对海化上年度工作给予充分肯定。他说，过去的一年，海化集团干部员工求真务实、敢于担当、开拓奋进、意气风发，成绩可圈可点，亮点精彩纷呈。一是经济效益好。在2021年实现利润总额创2008年以来最好水平的基础上，2022年实现利润总额创历史最好水平，同时对全市国资系统经济指标发挥了较强的正向拉动作用。二是社会贡献大。海化2022年为滨海税收地方贡献第一大户。三是发展质量高。海化的利润总额、净利润、营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率等“两利四率”实现了“两增一控三提高”。四是转型升级快。海化抢抓机遇，加快推进以传统盐化工为主向新能源新材料转型，加速推动产业迈上价值链中高端。五是精神状态佳。海化加强管理，深化改革，提高效益，取得的成绩超乎预期，同时也向社会展示了海化人攻坚克难、团结拼搏的创业激情和创新发展、求强求大的责任意识，彰显了胸怀大局、勇于担当的工作气魄和唯旗是夺、事争一流的奋斗精神。

郭友亮对下步工作提出要求。一是突出重点增效益，挖掘管理潜力。二是坚定不移转动能，增强投资动力。三是有力有效抓统筹，激发企业活力。四是聚焦聚力提品质，追求科技创新。五是聚精会神强党建，凝聚全员合力。

孙令波在回顾2022年主要工作时指出，2022年是海化集团各项工作起势布局的关键一年，也是实现“两年打基础”战略目标的重要一年。一年来，在市委市政府的坚强领导下，在市国资委和社会各界的大力支持下，公司直面主要原材料价格高位运行、疫情冲击、自然灾害等多重挑战，以推进实施“133556”工程为主线，以强化作风建设作保障，突出党建统领，聚焦中心任务，采取强力举措，全力以赴解难题，集中精力办大事，众志成城打赢了疫情防控和生产经营“双战役”，呈现出逆势发力、亮点频现、韧性强劲、质效并进、前景可期的良好发展态势，用实干笃行书写了海化发展史上浓墨重彩的篇章。回顾一年工作，主要呈现六大亮点：一是经营指标刷新历史纪录；二是创新驱动步伐更加坚实；三是重点项目建设助推转型；四是企业改革激发内生活力；五是党建统领作用充分发挥；六是员工民生福祉持续提升。重点推进了八项工作：一是做好融合文章，党建统领全面加强；二是驱动“三驾马车”，产供销协同增效；三是创新赋能发展，科技兴企卓有成效；四是蓄足投资动力，项目建设提速竞进；五是注重内涵集约，基础管理着力夯实；六是激发要素活力，企业改革持续深化；七是巩固发展基础，安全环保底线筑牢；八是开展作风整顿，新风正气大力倡树。

在部署安排2023年主要工作时，孙令波分析了2023年面临的形势和任务，明确了工作思路、总体目标、“降本增效提质年”具体要求、强化九项措施。

工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣贯党的二十大精神，聚焦市委“1441”工作思路和市国资委“1+4”工作理念，聚力“三年大发展”，推进实施“133556”工程，以“降本增效提质年”为主线，以重点项目建设为助力，坚持稳中求进，突出党建统领，提升质量效益，实施创新驱动，加快转型升级，全力打造“国内领先、国际知名、行业一流、社会认可、员工幸福、令人尊敬”的企业集团，在新时代社会主义现代化强市建设进程中展现新作为、树立新形象。

总体目标：“一增一稳四提升”，“一增”即利润总额力争取得更好业绩；“一稳”即资产负债率总体保持稳定；“四提升”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。

“降本增效提质年”具体要求：“降本”即突出大宗原料，优化采办策略，降低采办成本；强化管控能力，处处精打细算，降低生产成本；准确研判市场，推进综合施策，降低销售成本。“增效”即强化企业管理，提高工作效率；深化内部改革，提高管理效能；推进生产经营，提高企业效益。“提质”即严把原料源头，提高采办质量；加强过程控制，提高产品质量；狠抓作风建设，提高工作质量。

强化九项措施：一是坚持“一核引领”，深化融合促发展，打造党建品牌；二是践行“一个理念”，真情实意惠民生，凝聚发展合力；三是树立“六种思维”，认清形势聚共识，激发奋进动力；四是把握“四种关系”，求真务实转作风，提升内涵质量；五是促进“三营并举”，深化改革增动力，激发内生活力；六是实施“三效并提”，强化管理深挖潜，厚植企业实力；七是推进“三业协同”，调整结构转动能，加快转型跨越；八是深化“三化融合”，科技赋能促发展，打造创新高地；九是筑牢“一排底线”，巩固基础抓统筹，夯实发展根基。

孙令波在会议中强调，一是各单位对本次会议要高度重视，回顾总结既是回顾过去取得的成绩，总结工作经验，同时也要吸取一年来取得的经验教训。表彰先进是一种正向的带动，是一种引领，集团上下一定要凝心聚力，培养倡树团队意识、培养倡树海化精神、培养倡树向劳模先进榜样学习的氛围，为2023年的工作开好头，起好步，打一个好的基础。二是企业正处在爬坡过坎、滚石上山的阶段，大家要对海化未来前景充满信心，迸发力量，只要完成既定目标，海化的未来将会更加美好。三是将如何做好党建工作与生产经营工作深度融合作为各单位一把手的重要任务。四是坚持以职工为中心的工作导向，全心全意依靠职工办企业，“像爱护眼睛一样爱护海化，像经营家庭一样经营海化”，坚定不移“走光明大道、干光明事业”。

迟庆峰就贯彻落实会议精神、做好春节前后工作提出要求。一是统一思想抓落实。会后，各单位、部门要第一时间传达和贯彻会议精神，真正吃透精神、把握实质，统一思想、统一认识、统一行动。会上受到表彰的先进集体和先进个人，是各条战线上涌现出的先锋榜样，要加大宣传力度，动员广大员工争当先进、干事创业、再立新功。二是明确责任抓落实。会后各单位和部门要及时跟进，逐一落实，将任务分解到季到月、细化到周到天、量化到岗到人，做到标准明确、措施到位，并自我加压、自提标杆，努力争取更好结果。要建立科学合理的考核评价办法，发挥正向激励作用。要及时督导推进，推动整体提升。三是突出重点抓落实。要抓住用好政策机遇、产业机遇、市场机遇和开放机遇，突出生产经营、项目建设、科技创新、强化管理、深化改革、党建工作等重点，逐一细化措施，持续精准发力。四是守住底线抓落实。春节马上来临，要坚决守住疫情防控、安全环保等“一排底线”。要细致入微做好疫情防控工作；要落实冬季安全生产管理措施；要重视生态环保；要深入开展矛盾风险排查化解；要科学组织春节期间的原料供应和产品销售工作；要严格落实24小时值班和领导带班制度；各级领导干部要严守底线，廉洁自律。

会议表彰了2022年度先进集体和先进个人。集团公司党委决定，授予股份公司羊口盐场等11个单位“先进单位”荣誉称号，授予股份公司纯碱厂等10个单位“作风建设先进单位”荣誉称号，授予热电分公司运行部锅炉运行丁班等10个班组“红旗班组”荣誉称号，授予石化分公司炼油四部运行甲班等50个班组“优秀班组”荣誉称号；授予刘鹏等10名同志“海化劳模”荣誉称号，授予袁佰华等50名同志“海化标兵”荣誉称号，授予刘坤等500名同志“先进生产（工作）者”荣誉称号，授予李水义等100名同志“作风建设先进个人”荣誉称号。