10月16日，在2024中国国际矿业大会上，招金集团党委副书记、副董事长、总经理王乐译阐述世界百年未有之大变局加速演进背景下中国黄金矿业面临的新形势新变化，并就此提出了中国黄金矿业把握时代的机遇与挑战，在变局中实现稳健经营、长远发展的“应变”之道。
王乐译指出，当下，中国黄金矿业正处在一个战略机遇和风险挑战并存的特殊时期，这一时期，主要呈现出三大深刻变化：一是金价持续上行催生的发展模式之变。黄金价格的持续高位运行，为中国黄金矿业发展提供了难得的战略机遇期。随着矿业企业盈利空间的增加，企业在设备更新改造、技术革新、管理迭代升级等方面的资金投入将得到更好的保障，这也将推动中国黄金矿业企业更好更快地从粗放式发展向高质量发展转变。 二是国家战略布局引发的竞争态势之变。随着国家“一带一路”倡议的推进和鼓励优势企业并购重组政策的实施，国内黄金矿业资源进入存量竞争阶段，资源并购的主战场正在由国内转向国外，中国黄金矿业投资开发从单一项目合作逐步向公司层面的全面合作过渡，更加注重企业之间的深度整合与协作。 三是行业政策监管推动的发展方式之变。近年来，安全生产底线、环境保护红线、社会责任高线要求黄金矿企加快实现发展方式的转变，一方面要坚定实施“自动化减人、智能化无人”的升级改造工程，另一方面要积极推进绿色矿山建设，同时承担更大社会责任，以创造社会价值作为企业的价值追求。 王乐译表示，在充满不确定性的发展环境中，企业能否找到并构建自己的“确定性”，是决定成败的关键。黄金矿企应该做到“四个坚持”，提升“四大能力”，以内部的确定性，积极应对外部环境的不确定性。 一是坚持聚焦主业，提升抵御风险的能力。主业稳则企业稳，主业强则企业强，主业兴则企业兴。面对多元化的诱惑，企业要始终保持头脑清醒，不能见异思迁，只有心无旁骛地聚焦主业，踏踏实实地把主业做好，围绕核心业务、核心专长、核心市场，深挖护城河，才能抵御各种风险，真正筑牢高质量发展的根基。 二是坚持创新驱动，提升培育发展新质生产力的创新能力。目前，中国黄金矿业还面临着深井开采、高温高压、难选冶、资源综合利用等共性问题，如何有效推动新质生产力与产业深度融合，打造中国式现代化矿业发展新模式，是全行业面临的一项重要任务。企业是创新的主体，黄金矿业企业只有坚持创新驱动，积极投身到培育发展新质生产力的浪潮中，才能从根本上解决发展中的瓶颈。 三是坚持长期主义，提升经营管理的可持续发展能力。管理是企业永恒的主题、是企业经营的基本功。要成为基业长青的百年企业，除了在创新上持续投入外，还要在管理上持续用力，着眼企业的长远利益，在面对短期诱惑和挑战时，保持冷静和耐心，久久为功。 四是坚持价值共享，提升企业的文化软实力。一个企业要想快速发展，得到社会的广泛支持，应该把德行和责任摆在首位。做一个有品格的企业，这就要把保护环境放在首位，把环境保护和低碳发展作为自身的重要责任和内在基因，努力成为绿色发展的先行者和实践者；要坚持以人为本，注重员工的全面发展，不断发现、吸引、培养人才，健全共享机制，让员工能够共享企业发展的成果，不断提升获得感和幸福感；要热心公益事业，在获取经济效益的同时积极承担起社会责任，以彰显企业负责任的良好形象，赢得公众的认可与支持。
来源：中国黄金报
