习近平总书记在党的二十大报告中强调：“协同推进降碳、减污、扩绿、增长，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”。习近平总书记还深刻指出，建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。
北奔重型汽车集团有限公司是中国兵器工业集团1988年引进德国奔驰技术建设而成，是兵器系统改革开放的先驱，企业始终传承人民兵工精神的红色基因，秉承奔驰技术的蓝色血液，承载绿色发展的核心使命。目前企业发展仍处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，更要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，切实抓好学习研讨、扎实开展宣传宣讲、精心组织学习培训，切实做到真学真懂真信真用、入脑入心入言入行，把集团公司“1+5”战略架构落实到位，打造绿色低碳运输方案解决商，推动企业实现高质量发展。
（图为北奔新能源电动重卡在“新能源+散改集”模式中的运营场景）
认清行业大势，坚定发展信心，实现从“跟随型”到“引领型”的转型升级
习近平总书记在二十届中共中央政治局常委同中外记者见面时强调，中国经济韧性强、潜力足、回旋余地广，长期向好的基本面不会改变。有以习近平同志为核心的党中央坚强领导，有习近平新时代中国特色社会主义思想的定向引航，有中国特色社会主义制度的显著优势，有持续快速发展积累的坚实基础，有长期稳定的社会环境，有自信自强的精神力量，任何风险挑战都不会改变中国经济稳中向好、长期向好的基本面，不会阻挡中国经济稳健前行的步伐。
当前的重卡行业确实遭遇了“寒冬”，2022年1-9月，国内重卡单月销量已遭遇“17连降”。但是打开分析，过去10年叠加政策变化和金融杠杆导致销量大幅波动，完成了国四、国五和国六升级，车辆配置呈现出大马力化、智能化的趋势，行业正不断走向成熟。
信心比黄金更重要！党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，发出了为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗的伟大号召。北奔有集团公司党组坚定不移的支持和信任，有全体员工的团结奋斗、不屈不挠，就一定行、一定赢。品牌方面，北奔重卡有着“奔驰技术、军工品质”的兵器品牌，依托北方公司这个全国最大的军贸企业平台；政策方面，有内蒙古自治区的鼎力支持，在内蒙古自治区与兵器工业集团签署的战略合作协议前四条都是支持北奔发展的内容；市场方面，有新能源重卡的大量市场需求和发展优势，目前北奔新能源重卡钢铁行业市场占有率第一，将会实现体系化、多点盈利，实现新的突围。我们更要坚定信心，积极适应行业变化、市场变化、法规变化和客户需求变化，不断加强顶层设计，实现从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的升级。
（图为北奔新能源电动重卡在新能源陆港中进行煤炭短倒运输）
认清自身定位，创新商业模式，实现从“车辆制造商”到“方案解决商”的转型升级
习近平总书记强调：要以发展的、辩证的、全面的、系统的、普遍联系的观点认识和解决问题，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，注重防范化解重大风险，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。我们要认真学习贯彻习近平经济思想，在仔细分析企业自身优势、短板的基础上，不断拓展工作思路、创新营销模式。“北奔做不好，上对不起党和国家，下对不起职工群众”。当前企业发展虽然局部有改善，但是办法不够多、效果不够好，这也是客观事实。我们确实自身工作没有做好，存在本领恐慌，更需要知低奋进，坚定目标，砥砺前行。
首先要向上一步经营政策，争取政策支持。确定“政府培育、政策支撑；市场主导、技术支撑；场景先行、生态链协同；低碳绿色，包您满意”的工作方针，全面落实好《内蒙古自治区新能源重卡推广方案》。其次要向前一步经营市场，挖掘场景运力。聚焦“呼包鄂乌”重点市场，主要瞄准“散改集”、煤炭短倒、八大行业、绿色矿山和城市环保车辆五大领域应用市场。重点关注城市搅拌、渣土、环卫等车型绿色运营需求，丰富产品配置和谱系。守住内蒙古“家门口”市场，积极论证、大胆探索“疆煤外运”“蒙煤内运”等重大项目，打造北奔自己的“根据地”。第三要向广一步经营企业，实现产业链协同、多点盈利。坚持错位式发展、前瞻性思考、差异化竞争、专业化研究、正向设计、培育新品类，突出“小核心、大协作、高动态、专业化”的科研模式，打造北奔基础线、创新线、盈利线“三条线”产品。加大后市场开发力度，应用“北斗鑫”网络平台，推动产品向智能化、网联化升级，用数智创造价值。第四要向深一步经营文化，实现基业长青。确立“打造绿色低碳运输方案解决提供商”的使命愿景，建立“给客户一个选择你的理由”的客户文化，实现“可盈利、可持续，绿色低碳、用户认可”，站在客户的角度上运用核心技术，创新开发产品，打造“百年老店”。
聚焦改革振兴，积极稳妥推进，实现从“活下来”到“活得好”的转型升级
习近平总书记强调：“研究、思考、确定全面深化改革的思路和重大举措，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行，必须进行全面深入的调查研究。”北奔当前最重要的任务就是改革振兴，我们更需深入学习贯彻党的二十大精神，增强紧迫感和使命感，以敢打必胜的信念信心，集中精力办好自己的事情。
要落实、落实、再落实。以集团公司“1+5”战略为指引，实现公司“422”发展战略目标，形成全管理层级的精细化运营管理体系，确保落实党中央、集团公司党组的决策部署不走样、不跑偏、不搞变通、不打折扣。要筑牢安全生产基础。站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度，为创建“平安北奔”砥砺前行。强化安全文化建设，落实好“要我安全、我要安全、我能安全、我会安全”的理念，让安全文化像空气一样在北奔无处不在。认真落实新安全生产法规定的生产经营单位主要负责人“七大职责”，落实好北奔重汽“两个主体、八个方面、61条重点任务”的“2861”安全管理体系。深入对各类危险源进行全面辨识，做到定性准确、措施具体、管理严格。铁面无私处理“三违”，在管理考核上做到铁的纪律、铁的手段、铁的心肠、铁的担当。迅即行动提升装备质量。从抓质量就是讲政治、讲诚信、讲人品、讲品行、抓效率、抓效益、抓机遇、抓高质量发展的高度，严肃认真对待质量问题。各级党员领导干部带头牢固树立“质量就是生命，质量就是胜算”理念，学习“航天质量技术丛书”，持续提升装备质量。要做好当期经营。奔着2023年全年销量20000台目标去奋斗，形成高质量的规模效应。推动技术、采购、工艺降成本，苦练内功提质增效。真正用铁的手段、铁的纪律、铁的心肠、铁的担当，与清欠专项组同向、同时、综合发力，推进历史应收账款清收和抵账资产处置。班子成员将挺身入局、靠前一步，亲历亲为、狠抓落实，着力推动“两金”压降，严控新增应收。要营造良好政治生态。吸取有关案件教训，教育引导领导干部践行全心全意为人民服务的根本宗旨，始终保持同人民群众的血肉联系，涵养廉洁自律的道德修为，始终心有所畏、言有所戒、行有所止，不断锤炼斗争意志和斗争本领，永远做一个一心为公、一身正气、一尘不染的人。要加强全层级、全要素、全流程管控。围绕组织机构、权责、流程等要素，以管理职责、管理流程、管理制度、管理表单为抓手，系统构建体系完整、架构清晰、流程顺畅、责任明确、运行高效、具有北奔特色的企业管理体系。
踏上新征程，我们要知定位、明职责、勇担当、善作为、干成事、不出事、好共事。一是要有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当。正确处理集体利益与个人利益、大多数人利益与少数人利益、长远利益与短期利益之间的关系。看淡个人名与利，不因付出索回报，不为闻达而钻营。二是要坚持问题导向，奔着问题去、对着问题改。发现问题是一种境界，承认问题是一种担当，分析问题是一种能力，解决问题是一种智慧。问题的存在是绕不开、躲不过的，要敢于触及矛盾，积极寻找应对之策，强化解决问题的责任担当。要舍弃“小我”，成就“大我”，去发现问题、承认问题、分析问题、解决问题。三是要坚定理想信念，始终把工作当成事业去做。认准了方向就坚定不移做下去，做事业、做体系、做生态，不断推动产业链、价值链走向高端，为客户提供“一揽子”系统解决方案，实现利国、利企、利民。
道路对了，不怕遥远！北奔重汽全体干部职工将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，感党恩、听党话、跟党走、去实践、去创新，打造“以军为本、军民融合、管理科学、持续发展、员工幸福”的新北奔，为集团公司“建设具有全球竞争力的世界一流集团公司、有力支撑国防建设和世界一流军队建设”贡献力量。
来源：北奔重汽
