【奋进的2023】看首座千万吨煤矿有多“亮眼”

站在2024年的开端

回望2023的点点滴滴

一组组亮眼的数字

铸就着不连沟公司的骄傲

一个个精彩的瞬间

擦亮了不连沟公司的名片

一项项充实的活动

丰富了不连沟公司的内涵

记忆的快门定格着不连沟公司

每一帧精彩的瞬间

2024年伊始

让我们细数这一年

专属于不连沟公司的

亮眼成绩单

光伏相伴，讲好“节约”故事。积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，内蒙古自治区首家井工煤矿6MWp屋顶分布式光伏一体化项目，年累计发电502万千瓦时，节约标煤1727吨，节约电费1004万元，减排二氧化碳3980吨。15MW铁路环形线光伏项目取得华电煤业立项批复，建成后年均发电量2334.69万千瓦时，将实现二氧化碳减排量1.36亿吨。

回收利用，讲好“效益”故事。南风井项目运用的集成矿井乏风间壁式全热回收直接用于井口防冻技术及深焓乏风全热回收热泵技术，为全国首例，预计每年可减少供暖标煤使用量约3000吨，减少二氧化碳排放量约8000吨，经济效益和社会效益显著。

绿色矿山，讲好“保护”故事。完成绿色矿山建设水平监督认证工作，保持5A级。大路电厂机组灵活性改造配建150MW新能源项目获得自治区指标批复。取得鄂尔多斯市自然资源局对塌陷区地质环境治理与土地复垦的验收批复，验收塌陷区地质环境治理面积500.4公顷，超额完成2023年治理计划。

抓牢“稳定器”。牢记“国之大者”，聚焦“五保五大五到位”总体目标，坚决扛起保供责任，强化生产技术保障，抓好燃煤保障。2023年中长期合同签订量1450万吨，时间进度兑现率均超100%，全年累计完成9省区28家电厂的电煤保供任务。

拧紧“安全阀”。开展“互联网+警示教育”，建立手机“学习强企”警示教育和事故案例学习、分析研究、自查自改。完善“智能消防＋监测告警”系统，夯实消防安全“防火墙”。切实做好煤矿安全培训工作，增强煤矿职工安全意识和操作技能，截至12月底，共计开展各类安全环保培训165期。全面梳理安全环保档案等资料，形成《煤矿企业生态环保标准化管理体系及评分标准》《生态环境保护标准化创建示范模板》、2项专利和1篇论文等成果，并通过华电煤业项目评审及验收。

打造“共赢网”。严格落实“万企帮万村”精准扶贫行动，积极开展村企结对帮扶工作，对大路镇落实乡村振兴帮扶资金共计440万元。谨记央企社会责任，把乡村振兴帮扶工作作为重要政治任务，彰显央企担当。

“智变”引“质变”。为助力国家煤矿智能化发展，实现矿井安全、优质、高效和可持续发展。引进煤矿安全风险分析研判信息平台，完成中国华电无人值守减人，达到固定场所运行75%减岗目标，三套智能化快掘系统设备顺利投用。完成井下5G无线通讯系统建设并投用，完成无监控不作业项目建设。39项成果获国家实用新型专利授权。

“质变”引“量变”。紧紧围绕高质量发展战略，落实稳中快进、稳中优进的发展要求，推动生产结构升级和全要素生产率提升，完成“两安三撤”生产接续计划，煤矿主运输系统改造和6煤三条大巷延伸掘进工程。同时，大路电厂全面提升安全生产经营管理质效，优化各项生产经营指标，发电量创历史新高。

“量变”引“新变”。深挖内生动力，以提质增效推动企业产业升级。不连沟煤矿及选煤厂顺利取得1800万吨/年产能核增项目环评批复；取得水利部黄河水利委员会1800万吨/年矿井及选煤厂项目取水许可证；顺利通过国家一级安全生产标准化矿井初验。

人无我有。积极推进“科技赋能、科技兴安”发展之路，承担科技项目22项，其中结转项目13项，新立项科技项目9项，9项结转科技项目完成项目结题验收工作，完成2024年新立项12项科技项目申报。

人有我优。积极争创班组创建典型，共计申报“建功‘十四五’·奋进新征程”全国煤炭行业矿山智能化建设劳动和技能竞赛先进班组、全国能源化学地质系统班组创新创效成果、中国华电“五型”班组创建典型等案例4项。在2023年全国煤炭行业职业技能竞赛中，不连沟公司取得团体二等奖和9名个人奖的优异成绩。

人优我新。为加强经济合同的全生命周期规范化管理，有效防控合同法律风险，形成常态化合同执行情况常规自查和预警机制。开展合同大起底专项清查，将历史合同执行情况进行彻底清查，严防经济纠纷隐患，切实、有效地提高合同管理的质量和效率。

抓紧“定星盘”。牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一。确定13项调研课题，开展调研26余次，检视问题15条，采取动态管理的方式建立台账，抓好整改落实。大力实施“四力四推”党建工程，提出“三项举措”党建工作思路，与华电江苏、湖北、山东等区域5家单位开展党建联建共建，打通3条保供“绿色通道”，合作成效更加凸显。

念好“紧箍咒”。认真落实管党治党政治责任，印发《2023年党风廉政建设和反腐败工作要点》《“五责协同”重点任务量化清单》等文件，层层压实全面从严治党主体责任。通过组织召开“作风能力再提升”活动推进会，深入践行“六务必，六抵制”。扎实开展“三清”企业创建，持续推进巡视巡察审计发现问题整改，着力补短板、强弱项；建好“三本监督台账”，统筹抓好煤炭销售等领域专项整治工作，不断提高依法合规管理水平。

用好“助推器”。全面推行经理层成员任期制和契约化管理。2023年共调整中层干部23人次，选人用人总体评价“好”的占比为100%，新提任干部满意度100%。实施全员绩效考核，实现了工资收入能增能减。进一步推动人才队伍建设工作高效运行。