金秋十月，随着落叶飞舞，瑟瑟秋风带给了人们些许凉意，但在王庄煤矿选煤厂会议室里却暖意盈盈大家一改往日的刻板严肃，脸上绽放的笑容仿佛是深秋里的暖阳，毫不掩饰内心的幸福原来，该矿9月份喷吹煤的产量突破了30万吨，再创月产历史最高纪录，成为上半年“双过半”之后的又一亮眼成绩。
今年以来，王庄煤矿坚持“绿色低碳安全高效”八字方针，落实“以安全排衔接以效益排衔接以集约高效排衔接”，扎实推进精益化集约高质量发展，成为该矿提效降本的关键，体现了对“35331”算账工作体系和“11436”对标工作思路的扎实落实。
30万吨喷吹煤的高产来自于对“生产脉”画规问责的力度和决心王庄煤矿围绕年度安全目标，以“4”级排查治理，“3”个结果运用，“2”个考核排名的安全检查方式进行综合施压截至10月份，共开展月度事故安全大排查18次，开展各类专项检查10次，开展不定期抽查26次，以“人机料法环”五要素为切入口，通过“发现隐患—明确责任—落实整改—现场复查—刚性考核”隐患整治流程，系统性地形成现场安全监管闭环管理，并将每天井下存在的隐患和问题在矿调度会上进行“晾晒”，做到职责更清晰责任再压实，使队组自查出的隐患，业务科室和安监处检查出的问题有反馈有结果有闭合，从而实现从“处理隐患”到“治理隐患”，最终“消除隐患”的本质提升。
责任落实方面，该矿进一步落实“党政同责一岗双责知责履责失职追责”“五落实五到位”“管行业必须管安全管业务必须管安全管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”等安全责任机制和原则，进一步明确所有层级各类岗位从业人员的安全生产责任，建立起“层层负责人人有责各负其责”的安全责任体系严格落实煤矿安全监察专员制度“矿——科——队”三级安全生产管理责任体系，坚决做到安全与生产工作的同部署同落实同考核严格执行领导干部下井值班带班“三走到三必到”“三必查三必问”“三三制”“三个体系”等安全生产管理制度……一系列安全管理制度周密齐全力度空前。
30万吨喷吹煤的高产与优化系统运行的创新举措密切相关为保证正规有序从容组织生产，该矿落实“精益生产精细组织精采细采”，推行采区工作面“五维”设计理念；提升掘进“切块化”管理掘进工作面“六最”管理，优化安装回收工艺，实现采掘回生产组织全要素立体化管理；重推“2.0基本生产2.5高效生产3.0特殊生产”组织模式灵活转化，构建正规循环作业格局，为生产衔接平稳接替过渡创优条件。
聚焦装备升级优化工艺流程，以全过程工作写实加强设备的维修保养工作，提高设备开机率，降低事故率该矿先后在91工作面安设6套 “一钻一视频”系统，提升了钻孔验收数据的准确性；开展西风井风机更换及62风井风机停运通风系统结构调整研究；北栗应用巡检机器人；安装井下主煤流智能化控制系统集控中心皮带巷所有基站；91水仓变电所安装无人值守远程监控水泵房双回路控制系统智能化机电创新项目，为矿井的高质量发展注入了生机和活力。
30万吨喷吹煤的高产同样来自于降低系统消耗的毫厘不让该矿高度重视生产消耗及运行分析，大力开展对标挖潜活动，在稳产高产基础上不断缩小标杆矿井之间的操作效益差距，激活自主创新创效主体意识。
煤泥水的处理直接制约着喷吹煤的产量，该厂通过外部对标，在只有一个浓缩池保证水量平衡的基础上，对清扫水流向进行优化，将原来直接进浓缩池的外围皮带走廊和主厂房清扫水，改至373高频筛和354稀介桶，原煤分级筛脱泥水改至396高频筛，实现进一步喷吹煤的洗选和回收对TBS粗煤泥分选机进行入料改造，通过缓冲入料的方式，增加物料在设备中的分选效果，在入料端正下方通过制作漏斗分流槽对入料进行缓冲，让物料进行充分分选，提高TBS精煤回收率1.2%，降低了尾煤产量，灰分降至50%以上，充分通过洗煤将煤炭资源吃干榨净如今，该矿喷吹煤从原来的日产8500吨到1万吨，煤泥灰分由原来的25%-28%达到了40%，回收率提高1%，一系列对标挖潜项目完成后，高质量的喷吹煤一跃成为对外销售的明星产品，成为企业发展关键期的一张王牌。
当下，王庄煤矿以全面预算为依托，围绕“KPI+GS”管理目标，聚焦重点找准切口，持续开展对标挖潜，明确“业务是基础”的基本思想，多出煤出好煤，算长远账算综合账，在“年底交卷”的关键时期保持达产达效超产增效的良好势头。
来源：潞安化工
