“截至3月29日夜班，色连二矿12410胶带机顺槽横轴式智能化快掘作业线，最高日进尺突破32米，月最高单进已超850米，创行业同类地质条件横轴式掘锚作业线新纪录。”淮河能源西部煤电集团一季度喜讯频传，生产上创出行业纪录，与此同时，3月22日，该集团煤炭单日发运量一举突破9.1万吨，创出历史新高。

进入2022年以来，淮河能源西部煤电集团牢牢守住疫情防控和安全生产两条底线，认真贯彻落实国家、行业及地方工作部署和要求，立足高质量发展，紧抓生产方式变革，坚持双效提升、以“智”提质，形成企业高效高质发展新格局，在持续做强做大贡献地方、造福社会中展现国企担当与责任。

双效提升 步步稳招招实

开年之初，淮河能源西部煤电集团立足煤炭行业发展变化，聚焦高质量发展主题，以召开专题工作会、党委中心组学习研讨会及开展驻矿调研等多种形式，围绕“双效提升”主题引发头脑风暴，凝聚思想共识，并出台“双效提升”实施方案，让务虚形成的思想碰撞具体落地成为务实的具体举措，打出双效提升的“组合拳”。

“年度内坚决完成安全生产‘四个零’工作目标，改进安全培训、三违帮教等方式，为企业安全高效运营提供保障。”该集团安全监察部门通过研讨，进一步树牢了安全是最大效益的意识。

“提高掘进单进水平，建好智能掘锚一体机作业线，持续保持并争取再破单进纪录。原煤全员效率较2021年的10445吨/人.年有进一步提升，达到10500吨/年·人。”针对年度全员工效的再突破，该集团生产技术部进行了深入思考。

“制定煤质管控措施，构建煤质管理‘1+4’管控体系，控灰控水，原煤煤质在年度目标基础上增加50大卡以上。统筹把握长协和市场的关系，做好年度长协兑现。”着眼企业效益最大化，该集团经营管理部形成了系统的实施方案。

为确保“双效提升”实施方案有序有力落实，该集团成立了以主要负责人为组长的行动领导小组，并将机关各部门定为成员部门，结合工作职责，紧扣重点任务内容，制订具体的实施行动计划，组织力量，推进实施，确保业务范围内效益工程有实质性突破和明显提升。

“当前，人力成本在煤矿企业总成本中占比越来越大，我们一方面要加强用工管理，另一方面，要创新思路，通过建立内部人力资源市场交易平台，并运用行政化的手段+市场化的结算方式，实现职工多干活多挣工资，企业进一步降低人力资源成本。”该集团人力资源部近日正在研究制定企业《内部人力资源市场管理办法》，该部门负责人介绍，今年计划通过人力资源交易平台，结算工资总额达到500万元，企业减少人力资源附加成本200万元。

企业保持高质量发展良好态势，不仅实现了自身做强做大的发展目标，同时，更多地惠及当地，造福一方。据了解，该集团仅2021年为地方新增就业岗位320个，缴纳税费20.59亿元，受到当地政府及人民群众的广泛好评和一致认可。

以“智”提质 创一流树标杆

“今年以来，我们紧抓国家级智能化示范矿井建设契机，全面升级采掘装备，提升智能化水平，建设的12410胶带机顺槽横轴式智能化快掘作业线，实现了掘、支工序平行作业，设备群集中协同控制，并于今年3月份创下了行业同类地质条件横轴式掘锚作业线新纪录。”该集团旗下色连二矿负责人介绍。

图为淮河能源西部煤电集团色连二矿掘进一区综掘队负责人带领职工对掘进巷道质量标准化工作进行检查，确保干一排、成一排，打造破800米纪录智能掘进样板面

多年来，该集团坚持将“智慧开采”作为高质量发展的根本支撑，持续推进“互联网+5G+煤矿”全面应用，聚力做好智能化建设后半篇文章，实现由“智能达标”向“智慧提升”转变。全力推进采煤工作面设备“移动”变“固定”，深化大型设备健康诊断系统在采掘工作面移动装备上的应用，实时在线感知设备健康状态，做到精准维护，大幅降低了故障率，提高设备使用寿命及运行效率、效益。开发智能供电系统，科学指导生产系统用电避峰填谷，进一步降低能耗，落实好双碳工作要求。

推进“智能+”工程，融合供电、煤流、辅助运输、防灭火、洗选、装车，实现安全生产系统智能调控。以用促建，不断完善一体化管控平台，打造智能化生产、透彻化感知、可视化管理、数字化决策的西部智慧矿区。

“以前我们想要一个数据或是想系统了解矿上的安全生产状况，要么驱车数十公里甚至上百公里，忙活半天也未必能弄清楚，现在好了，点一点鼠标，很快就搞定，生产、经营、设备运行状况一览无余。”该集团生产技术部高级主管王圣武说。

“我们实施内部市场化融入‘信息化+智能化’建设，真正实现由管业务向管数据转变。”该集团旗下唐家会矿相关负责人介绍。着眼智慧矿山建设，该矿将双效提升与智能化深度融合，重点建设完成了内部市场信息化管理系统、智能化大数据分析平台。

“工资收入，是我们最关心的事情，内部市场化App已成为我们上井后必点开查询的一个软件，工分奖罚、工资收入等情况一点即知！”该矿机运队井下电钳工赵智慧打开了内部市场化App。

可以看到，该App界面简洁直观，分为月度工资、奖罚情况、下井数量、班清班结、日清日结和要素市场六个主要模块，职工点击即可查询一个完整月份的应发工资收入、个人单项奖罚、区队对所在班组的二级市场结算工资、个人当班的结算工资收入、月入井次数等，可以说，既让职工对工资收入构成有了清醒客观的了解认识，也让职工从中看到高质量完成本职工作和积极参与界面外工作获得的实实在在的好处，从而，更为全身心地投入工作中，并积极发挥个人聪明才智，参与界面外其他工作，实现个人收入与企业高质量发展的双赢。

（文 | 淮河能源西部煤电集团有限责任公司 张伟）